Risques
Hormis au sein des multinationales contraintes à une gestion des risques rigoureuse, la plupart des dirigeants se limitent à évaluer leurs risques économiques et financiers, longtemps présentés comme les seuls risques susceptibles de compromettre l'avenir de leurs entreprises. L'assurance à également fortement déresponsabilisé les chefs d'entreprise en les persuadant que couverture incendie et responsabilité civile suffisaient à protéger leur Organisation, les amenant ainsi à négliger d'autres risques qui s'y sont ainsi durablement enracinés. L'évaluation de tous les risques est pourtant une obligation qui s'attache à tout dirigeant en vertu de son pouvoir de direction.
Le législateur, conscient qu'il n'est de risques que d'hommes à, d'ailleurs, très vite transformé en risques la discrimination à l'embauche, le harcèlement moral ou sexuel, la fraude fiscale ou les atteintes à l'environnement, et n'a pas hésité à criminaliser certaines infractions à la santé au travail ou au droit des affaires.
En matière de gestion des risques entrepreneuriaux, on distingue deux grands pôles de risques :
1/ Les risques causes qui génèrent l'occurrence d'un sinistre
- Risques juridiques conditionnés par l'application du droit
- Risques stratégiques conditionnés par la dynamique de croissance de l'Organisation
- Risques économiques conditionnés par l'environnement économique de l'Organisation
- Risques financiers conditionnés par les processus comptables et financiers de l'Organisation
- Risques ressources humaines conditionnés par les comportements des préposés de l'Organisation
2/ Les risques conséquences qui génèrent des impacts :
- Risques civils et pénaux
- Risques de pertes de marchés
- Risques de faillites
- Risques fiscaux
- Risques de mouvements sociaux
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