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Risques

Hormis au sein des multinationales contraintes à une gestion des risques rigoureuse,  la plupart des dirigeants se limitent à évaluer leurs risques économiques et financiers, longtemps présentés comme les seuls risques susceptibles de compromettre l'avenir de leurs entreprises. L'assurance à également fortement déresponsabilisé les chefs d'entreprise en les persuadant que couverture incendie et responsabilité civile suffisaient à protéger leur Organisation, les amenant ainsi à négliger d'autres risques qui s'y sont ainsi durablement enracinés. L'évaluation de tous les risques est pourtant une obligation qui s'attache à tout dirigeant en vertu de son pouvoir de direction.

Le législateur, conscient qu'il n'est de risques que d'hommes à, d'ailleurs, très vite transformé en risques la discrimination à l'embauche, le harcèlement moral ou sexuel, la fraude fiscale ou les atteintes à l'environnement, et n'a pas hésité à criminaliser certaines infractions à la santé au travail ou au droit des affaires.

En matière de gestion des risques entrepreneuriaux, on distingue deux grands pôles de risques :

1/ Les risques causes qui génèrent l'occurrence d'un sinistre

  1. Risques juridiques conditionnés par l'application du droit
  2. Risques stratégiques conditionnés par la dynamique de croissance de l'Organisation
  3. Risques économiques conditionnés par l'environnement économique de l'Organisation
  4. Risques financiers conditionnés par les processus comptables et financiers de l'Organisation
  5. Risques ressources humaines conditionnés par les comportements des préposés de l'Organisation

2/ Les risques conséquences qui génèrent des impacts : 

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